Por Claire Swedberg

La empresa de tecnología textil Jakob Müller AG lanzó TexTrace en 2010 para desarrollar las etiquetas de RFID, así como el equipo para su fabricación. Korrodi explica que, actualmente, la empresa ofrece las etiquetas tejidas, según los requisitos específicos de los clientes. Sin embargo, en el futuro, la empresa también intentará ofrecer el equipo necesario para fabricar las etiquetas: un telar, una máquina de línea de producción de RFID (para agregar el módulo de chips de RFID a la etiqueta tejida, realizar un control de calidad y, de manera opcional, leer y escribir datos en el chip) y la máquina de corte y plegado de etiquetas LCFR2 RF de Jakob Müller (para cortar una cinta de etiquetas en etiquetas individuales).

Actualmente, TexTrace está incorporando el chip G2iL de NXP en su etiqueta, aunque también podría emplear cualquier chip UHF estándar, explica Korrodi. "Tenemos flexibilidad para integrar chips de distintos fabricantes" señala.

La empresa espera que las marcas de indumentaria de lujo constituyan la mayoría de las empresas que comiencen a adoptar estas etiquetas, ya que, por lo general, están integradas verticalmente. A los fines de administrar el inventario, las empresas podrían hacer colocar las etiquetas en el lugar de fabricación y luego leer las etiquetas por toda la cadena de suministro y en las tiendas. También podrían configurar los lectores de RFID en el punto de venta y en las puertas para permitir las compras a través de RFID y evitar los robos.

Además, las etiquetas pueden utillizarse para mejorar la eficiencia de la rentabilidad y para verificar la autenticidad de un producto al leer su etiqueta. Además, una etiqueta podría desactivarse mediante un comando de cierre en el punto de venta (como en el caso de una etiqueta UHF) a pedido del cliente.

Las pruebas lanzadas por el fabricante europeo de indumentaria de lujo no identificado incluirán la lectura de etiquetas para el seguimiento de inventario y, en principio, en las puertas de dos de las tiendas de la empresa.

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